Inspirando a tu equipo

INSPIRANDO A TU EQUIPO

 

Cuando tus colaboradores están inspirados, no sólo están más motivados en el trabajo, sino que también se incrementa su nivel de compromiso con los valores, intereses y objetivos de la empresa.

 

En algunas ocasiones los horarios flexibles y en otras muchas los incentivos son las herramientas que normalmente se usan para motivar a los colaboradores en el trabajo.

 

Pero frecuentemente los empleadores se olvidan que una de las principales vías de motivación de su equipo es inspirarlos con todo aquello que hacen … y que se puede utilizar para lo que pretendemos.

 

 

  1. Estimula el crecimiento: Facilitar a los colaboradores herramientas y oportunidades para su crecimiento y formación es un método esencial para inspirarlos. No importa la edad ni el nivel profesional, todos somos capaces de aprender, y fomentarlo es una herramienta útil para su mejorar, y de paso para la mejora de los resultados de la empresa. Contratar formadores externos en diversas materias, crear academias internas creadas son fórmulas que ayudan a conseguirlo.
  2. Fomenta el optimismo: Podemos trabajar sonrientes o enfurruñados. Y puede que los resultados sean los mismos, pero no se trabaja de la misma forma. Ya sabemos que hay empleados y jefes tóxicos, y que de momento no hay forma de alejarse de ellos o no hay cambios de puestos a la vista, pero trabajar de forma ofuscada tampoco va a contribuir al cambio. Contribuir a cambiar ese formato de comportamiento, de visualización y de valoración ante las circunstancias facilita la mejora de la motivación de los colaboradores.
  3. Practica el  FullBrainstorm: No importa posición laboral, ingeniero o secretaria, edad, posición jerárquica, nivel educativo o experiencia profesional: todos pueden contribuir con nuevas ideas o proyectos que orientan hacia el hallazgo de una nueva solución o sirven como detonante para la creación de un nuevo proyecto. Desafiar de forma continúa y permanente a los colaboradores a que contribuyan con sus propuestas, a que se permita la creación y el error, eso es el Fullbrainstorm: debatir con los equipos siempre valdrá la pena y hace que se sientan valorizados de una forma intensa.
  4. Usa intensamente el reconocimiento: Nada tan sencillo ni tan efectivo como inspiración para que su equipo continúe entregando el máximo esfuerzo y entrega en el trabajo. Nada va a inspirar más a un trabajador que saber que su labor y esfuerzo son valorados y apreciados por su responsable, y por ende, por su empresa. Un simple reconocimiento es toda la diferencia que necesitan para sentirse recompensados. Y es esencial para sentirse parte integrante e importante de la empresa.
  5. No impongas la cultura del miedo: El factor miedo es una herramienta que usan habitualmente los malos directivos para conseguir los resultados que necesitan. Lo cierto es que cuando los resultados son muy buenos es difícil convencerlos de que se pueden obtener mejores resultados con otras líneas de actuación directiva. Esa herramienta puede funcionar pero las personas van a tener una bajísima lealtad hacia la empresa (la estrictamente necesaria para comer) y la tasa de retención de trabajadores será muy muy baja: la estrictamente necesaria para que no le despidan.

 

 

Enviar un Comentario


Nombre*

Email (No será publicado)*

Web

Su comentario*

Enviar Comentario

© 2012 - 2022 Ignacio Moure & Asociados               Política de Privacidad   Aviso Legal                      Diseño web: Alola